品质月度总结报告

品质月度总结报告

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　　品质月度总结报告1

　　经过了这一个星期时间的工作，我对品质部的工作有了初步的了解。

　　由于入职的时间较短，对公司的文化还有待更加深入的学习，争取尽快融入品质部这个团队中去。

　　同时更加深入地、细致地、全面地开展工作!

　　下面，我针对品质部目前的一种状况进行简单阐述：

　　一、品质部工作环境的规划和部署：

　　(1)品质部给人的第一印象就是乱!货品堆放不整齐、东一堆西一堆、东倒西歪的，没有进行合理的布置和规划，另外堆放的多处货品，没有作明确的款号或款式记录，随意存放，看上去就象一个废品回收处理场!

　　(2)靠近窗户边的纸箱内存放着很多成衣，由于长时间处于暴晒状态，已经严重变色，成报废品了!

　　(3)员工下班之后，都没有意识去主动关掉照明灯(后经过晨会时的强调，后期已有所改善)!

　　(4)品质部的周工作计划表及日工作报表都没有!没有制定一个顺畅的工作流程，导致所有员工处於一种无序的状态(急需改善)!

　　二、由于本周我的工作重点是在成衣QC组，现将成衣QC组的问题作以下 ……此处隐藏1426个字……完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

　　其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。

　　在完善了以往工程交工资料(material)及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

　　XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

　　1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

　　质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。

　　细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

　　同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

　　另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

　　同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

　　每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

　　通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。

　　促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。