个人年终总结ppt模板
个人年终总结【一】
20XX年在紧张又不乏挑战的工作中悄然度过，回顾这一年，自己所参与的工程包括去年未完工的郑州东站幕墙工程，天津工业大学金属网罩部分，津汇广场裙楼幕墙改造工程和现在正在进行的南宁机场施工图深化工作。
在工作中有收获也有挫折，有辛酸也有喜悦，总体说来这一年感觉比较充实，在工作中也让自己变得成熟。
首先还是说说郑州东站的项目，在今年又新增了2000平米的铝板幕墙和1000多平米的出站层幕墙，这部分铝板幕墙主要采用开放式铝板幕墙的形式，板与板之间不打胶，这样就需要铝板的尺寸控制的非常到位，同时铝板幕墙中又穿插了一些钢板网。
在我以往的工程中，并没有做过钢板网，所以这也相当于提高自身的认识，丰富自己的幕墙经验。
所以在这段时间中，我在现场呆的时间比较多，在与总包，项目经理以及其他幕墙公司的人员接触和交流中，也拓展了一些自己的视野。
当然在这个过程中，工作上也出现过一些问题，遇到过一些困难，但是大家在一起讨论方案，提出建议，问题总是能够得到解决。
目前，东站幕墙的工作已经全部结束，整体的情况也还不错，或许等正式运营之后，站在新落成的站台面前，会有一番不同的感触。
……此处隐藏3164个字…… 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。
五、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。
根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。
我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。
同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
