年度总结开头

2016年年度总结开头

2016年年度总结开头【1】

　　1. 时间一晃而过，弹指之间，2016年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

　　回顾过去的一年，现将工作计划如下：2016年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。

　　2. 在过去的2016年，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。“回首过去，是为了更好地面向未来。

　　盘点自己一个学期的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜;盘点自己一个学期的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想开初自己的雄心壮志和种种计划，有的没能付诸于实施，或者虽然实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。

　　好在我们还有将来，日子还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。

　　3. 在忙碌的工作，不知不觉迎来了新的一年，2016年，今年是有意义的，有价值的和有意义。

　　回顾过去一年的工作经历，作为xxx的雇员，我深深感到，企业的蓬勃发展的战斗精神。

　　在过去的 ……此处隐藏2643个字……

　　面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且准确地预估客户消费情况。

　　同时，中央厨房也要有一个较为良好的应对措施，及时满足市场需求。

　　研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作灵活性，满足市场变化。

　　2、核心产品打造。

　　固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝聚文化。

　　由市场部配合做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。

　　3、公司菜品整合。

　　将公司现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;

　　4、整合整体生产部人力资源，充分利用。

　　将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。

　　5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。

　　针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们2016年的主要工作。

　　在工作中不断通过规范化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。

　　结尾：2016年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!