大润发简报总结

大润发简报总结

大润发总结【1】

　　作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。

　　作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。

　　专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。

　　而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。

　　“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

　　而且大润发系统会定期给予一定的培训,这些都是难得的学习机会。

　　管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。

　　反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

　　管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。

　　管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意 ……此处隐藏629个字……量与促销期销量的曲线图、柱形图对比。

　　2、促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比。

　　3、现场照片。

　　4、活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比。

　　5、竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿及意见、建议汇报。

　　6、项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方作出汇报”，旨在传达此次活动是双方受益，对店方带来销量、利润及店头形象改善的利益，听取店方意见和建议，增进双方的合作关系。

　　7、活动组召开总结会，总结促销活动成功和不足之处及经验教训，提出改良意见。

　　8、对促销方案中岗位职责、培训材料、准备工作排期表、话术等进一步修改完善，为下次活动做好经验积累，对有关人员的工作效绩进行考评、奖罚。

大润发促销活动总结【3】

　　华大润发的活动有以下特点:

　　1:促销员可以按时到场

　　2:大部分促销员做事积极,个别促销员上班和休息时间成反比

　　3:奖品陈列美观

　　4:帐篷内堆箱没有按标准陈列

　　5:促销现场气氛不够

　　以后要注意的问题:

　　1:帐篷内堆箱的陈列,以刺激消费者的视觉,看起来整洁、美观为目的

　　2:人人平等

　　3:女孩子头发要扎起来

　　4:服从安排