质量主管总结报告ppt

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质量主管总结报告【1】

　　繁忙的工作中不知不觉20XX又将近尾声。

　　回顾这一年的工作历程，作为远洋地产一名普通员工，我深深感受到我们远洋地产蓬勃发展的朝气和远洋人拼搏的精神。

　　作为销售部一名优秀的置业顾问，我深深感觉到自己身肩重任，自己的一言一行不光是体现自我的素质，更是代表远洋地产企业的形象。

　　所以我更要提高自身的修养，高标准的要求自己。

　　在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能，不断总结管理经验，提升管理能力。

　　此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。

　　经过近两年置业顾问岗位的磨练，在今年5月通过竞聘，从一名优秀的销售人员成长为一名合格的销售主管，并且在努力做好自己的本职工作同时，通过内部培训，能够帮助更多的同事共同成长。

　　当然我认为要想成长为一名优秀的销售主管，光做到这些还远远不够。

　　下面就是我对今年所做具体工作的总结和下年工作的改进。

　　20XX年主要工作

　　置业顾问岗位(1-4月份)：

　　(一)接电共计30组。

　　(二 ……此处隐藏6921个字……安装和调试。

　　5.其他工作

　　2005年完成技术攻关项，质量攻关工作项，

　　对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态;与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　6.不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。

　　对技术中心的工作未起到应有的作用。

　　质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，成效不显著。

　　技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的贡献不大。

　　技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　7.2005年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

　　作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。

　　重点抓好某前驱动变速器的工作。

　　抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300~1500台 ;老线的新产品结构调整工作。

　　抓好新缸体线转产工作。