给领导汇报工作的范文
毫无疑问，对于取得成绩、经营活力等企业运营良好的状况，老板自然感到由衷的欣喜，而对于工作中的失误、经营上的亏损，老板必定会感到不安与忧虑。因此，向老板报告工作中取得的成绩，等于向老板报喜，二要向老板报告工作中的失误挫折之类的情况，就等于是向老板报忧。
【一】情况报告的范例：
财 经 旬 报
(一九五○年二月一日)
兹将一旬财经要事报告如下：
一、各部门、各机关的高级干部对目前财政困难和解决办法不甚了解。
例如，开的预算太大，在恢复经济和建设计划中，不分先后和轻重缓急，什么都想干。
军队干部则因前线生活常难保证而埋怨，说“既很穷，为什么养九百多万人”。
地方干部则说“公粮税收任务太重”。
个别余粮省份的干部说“公粮不宜调往大城市”，要求留在本省。
所有这些，都有一面的道理，但从全局看来，是不可能的，也是不恰当的。
他们不了解财经状况的重要原因，是我们未向他们作报告。
因此，我们拟采取“通气”办法，以后每旬、每半月或一月，发通报一次，报导财经要闻，使军队和地方的领导人员知道财经情况，以便交换意见，统一看法，共同克服困难。
二、自人民币发行以来，到目前为止，共发四万一千亿元。
每月发行的新钞票，依当时的物价计算，总值是二百一 ……此处隐藏2505个字……制，表面上是拥护的，但抱有两个希望：一是少派，二是以合理价格收兑黄金。
我们决定满足其第二个希望，并严重注意不使银根太紧，力求保持适度。
【二】如何给领导汇报工作
一、集中火力搞一个问题，不要泛泛而谈。
把一个问题搞深了，搞亮了，搞透了，搞创新了，领导会认为你所有的问题都搞得很亮很透，要“以点代面”，但要做好充分准备，要写很多，以备领导要查看。
二、先结果后过程，先果后因，先概括后具体。
向领导用一句话先概括结果，再说明为什么会有这样的结果，原因是什么。
三、逻辑层次清楚，先什么，后什么。
不熟练的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么但不要超过六点;也可以用首先、其次、再次、最后是什么。
就是多用关联词，听起来很清晰、明白。
四、围绕一个中心来收集材料和数据。
围绕主题收集各种材料和佐证，用来证明自己的观点和立场。
五、领导问什么，就答什么，不要答非所问。
领导最关心的是要问题的答案，如果给的不是答案的话，兴趣就会下降。
六、在汇报快结束的时候，还要强调自己的观点。
模式就是“因为以上的所以是什么”或者再概括自己的谈话，让领导听明自己的用意和立场。
七、声音一定要洪亮，显得自信，千万不要像说悄悄话一样。
八、坐姿要稳重，不要低头，把气势弄出来。
最好不要领导坐着，自己站着，或者自己在领导耳边汇报工作，这样整个态势就没有了。
九、给领导汇报日常工作最好不要超过半小时，一次性不要超过三个问题;跨级汇报不要超过十五分钟，最多不要超过两个问题。
