职业规划方案范文
导语：职业生涯规划没有固定的模式，但要具备4个必要环节，以下小编为大家介绍职业规划方案范文文章，欢迎大家阅读参考!
职业规划方案范文1[规划目的]帮助员工在公司内部发现职业发展的机会，激发员工的工作热情和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而强化企业的核心竞争力。
[用人之道]
1、尊重人才、培养人、锻炼人。
2、强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝聚力。
3、激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，各尽所能，人适其位，达成企业发展与员工发展的融合与统一，共同进步。4、深度开发人力资源，提高员工的整体素质。
[人才培养的方法]
1、为员工提供内部或外部培训机会，使员工获取必要的岗位知识和技能；
2、教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导；
3、岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并有效地解决，达到融会贯通的效果。
[员工职业规划]
共创公司为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道（即员工可以不通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术通道获得高报酬）。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实 ……此处隐藏2027个字……>
3、2、1晋升资格的门槛值
具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、职称和岗位任职条件等。
3、2、2绩效表现要求
即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为良好以上。
3、3取得执业资格证书人员的相关规定
鼓励员工参加对集团资质有帮助的执业资格考试，对集团资质有贡献的一级注册人员按二级高级工程师待遇，二级及其他注册人员按二级工程师待遇，对于取得执业证书的管理序列员工可以优先向技术序列流动，同时享受相应技术序列相应遇，在管理通道出现晋升机会时，同等条件下优先考虑。对于取得执业资格证书的技术序列员工，在技术通道出现晋升机会时，同等条件下优先考虑。
四、评审程序
1、评审工作每年XX月进行，结合上一年年终绩效考评进行，对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定；
2、成立评审委员会，发布评审细则；
3、员工按照评审细则要求自行申报相应层级（档次），管理岗位填写《管理岗位层级申报表》（表一）、技术岗位填写《技术岗位层级（档次）申报表》（表二）报人资政工部；
4、人资政工部对员工资格进行审核后报评审委员会；
5、评审委员会对申请人的情况进行综合评议，将评审结果反馈给申请人；
6、集团领导班子对评审结果进行审批。
五、不予晋级条件
1、违反劳动纪律，工作态度不端正者不予晋级或者降级处理；
2、年度考核不合格者；
3、其他。
六、附则
1、本办法自公布之日起实施；
2、本办法由人资政工部负责解释。
