怎么写月工作计划

怎么写月工作计划

　　又到月末写下个月的工作计划的时候了。月工作计划怎么写呢?下面是小编整理的关于怎么写月工作计划的相关内容，欢迎阅读。

　　怎样写月度工作计划

一、为什么要写工作计划

　　1、计划是提高工作效率的有效手段

　　工作有两种形式：

　　(1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理)

　　(2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

　　让自己做到清清楚楚、明明白白。

　　计划是我们走向积极式工作的起点。

　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现

　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的'企业和组织来说，计划显得尤为迫切。

　　企业小的时候，还可以不用写计划。

　　因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。

　　但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。

　　计划的重要性就体现 ……此处隐藏245个字……执行工作计划写出来，目的就是要执行。

　　执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。

　　出了问题也是执行人员自身的水平问题”。

　　执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。

　　那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。

　　同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

　　目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

　　另外，工作计划应该是可以调整的。

　　当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。

　　还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。

　　发现问题时，就地解决并继续前进。

　　因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。

　　不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

　　注意事项：工作计划并不是工作细目，不需要将所有的工作都安排进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。