施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会

施工企业成本管理心得体会篇1

　　面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。

　　因此，工程项目成本管理突显重要。

　　集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。

　　****项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重方法，从项目量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。

　　现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下：

　　一、项目基本情况

　　****工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度***米，建筑类别为二类高层建筑。

　　框架结构，筏板基础。

　　该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按****预算定额二类短途，综合费率为****%;工程总价优惠***%。

　　该项目合同暂定总造价*****万元，实际造价约*****万元。

　　合同工期****个月，工程实际开工日期***年***月***日。

　　公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称 ……此处隐藏2571个字……键

　　项目材料成本控制是关键。

　　因工程材料成本控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料计划，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料计划;

　　第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则。

　　这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;

　　第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。

　　第四：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，取得良好的效果。

　　第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。

　　我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。

　　这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。

　　一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。

　　总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。