努力工作决心书范文
努力工作决心书【1】
尊敬的领导:
时光飞逝，光阴渐短，来项目工作已经三年整了,在里总的正确带领下，经过大家的付出和努力，兰州枢纽工程已经完成了85%的产值，进入了收尾阶段，这也是最后的冲刺阶段，根据指挥部和项目部开展“大干一百天，开通兰州枢纽”的活动，项目部下达施工计划8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚定的决心。
一、服从组织分配，服务施工现场
无论领导安排我什么工作，我都会认真去完成，不让领导操心。
成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于具体生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。
目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最后的算账。
兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的`期盼。
二、积极投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项
……此处隐藏666个字……质，加强现场有序化管理，充分利用现有资源，科学制定开车方案方案，根据公司要求合理设定节点目标，确保一次开车成功。
紧密工序衔接，杜绝时间浪费;严密细节管理，防止重复劳动。
珍惜分分秒秒，加快工作节奏，迈出稳健步伐，实现“又好又快”!
四、坚持和谐建设，勤勉敬业，守土有责，建设和谐项目，全力维护企业信誉安全。
全体生产运行处员工用我们敬业精神，努力争取施工方等各方的理解支持，敏锐发现问题，及时化解矛盾，不给集团添麻烦，不给企业丢面子，不给上级增负担，立足自身解决困难。
五、明确经济责任，广泛开源创效，用精细管理追求最佳规模效益。
创新成本管理，严格成本控制，提升管理水平，落实经济责任，追求规模效益。
以优化方案控成本，以缩短工期降成本，以技术创新增效益，以完善机制堵漏洞。
坚持勤俭节约，反对铺张浪费;坚持集约经营，反对粗放管理;坚持开源创效，反对墨守成规;坚持现金为王，反对虚盈实亏。
狠抓精耕细作，确保项目收益，争当创效能手，抓住历史机遇，加快资本积累，为实现企业经济实力快速增长，作出应有的贡献。
全体公司员工和项目经理朋友们：让我们携起手来，在这场史无前例，公司转型跨越的“大决战”中，为实现集团公司誓师动员大会确定的目标，绘就的蓝图，攻坚克险，顽强拼搏，奋勇争先，将胜利的
旗帜插上市场竞争新的高地。
决战20xx年，我们信心百倍; 决战20xx年，我们豪情满怀;
