供应商会议发言稿
在社会一步步向前发展的今天，发言稿的使用越来越广泛，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。那要怎么写好发言稿呢？下面是小编帮大家整理的供应商会议发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供应商会议发言稿1首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到，参加集团控股有限公司供应商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。
20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较08年底有很大的反弹，造成电容器原材料供应的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应，由于需大于供，对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是基本满足了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响控制到了最低的范围。
下面，我就从09年度采购分析、10年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。
一、20xx年度的采购分析
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透过数据，分析如下：
（1）受金融危机的影响，09年集团的生产量较设备还有较大差距，特别是生产v-chip产品和l-esr产品备能力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长提供了重要的保障。
（2）中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量，这产的 ……此处隐藏10341个字……置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。5、工装、设备管理：
设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进行维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进行激励。6、采购管理：
公司计划加强供应商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购计划由采购经理为大家介绍7、人力资源管理：
企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求计划，确保人才的输出保障。依据企业经营计划制定了20xx年度人力资源规划、培训计划、绩效考核方案、企业文化建设方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。
8、销售管理：
20xx年计划主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。
三、企业愿景：
1、实现20xx年年销售额5亿元；2、建立一支具有行业竞争力管理团队；3、成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司的建设情况及20xx年度发展规划。
接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感激之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情，促使紧密合作，携手同行、共赢未来。
各位朋友，让我们共同祝愿本次供应商大会成功，共同祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
