计划书学生

时间:2023-04-21 14:37:16
【精品】计划书学生10篇

【精品】计划书学生10篇

计划书学生 篇1

环保意识应从每个人的衣食住行中做起,只有从点滴做起,保护地球,保护我们的家园!

一.节约用电

1.有些家电不要待机。每台电器在待机状态下都需耗电,如:电视,空调,音响,电脑,微波炉,饮水机,电热水器等的待机能耗加在一起,相当于开一只30—50瓦的长明灯。

2.使用电脑,电视机,音响这些电器时,音量过大和显示器亮度太强都会增加耗电量,所以因降低音量和亮度。

二.节约用水

1.洗手时,用盆洗比用水长流的方法更节水,洗涤蔬菜水果或洗碗时也一样,开着水龙头不间断的冲洗非常费水,间断冲洗就能节约水。把用过的水存下来还可以再次利用。

2.家庭中洗衣机的用水量大,为了节水,生产厂家和科研人员都下足了功夫,要在保证洗干净衣服的前提下尽可能的节约用水。

三.节约用气

1.在用水壶烧水时,要根据锅底面积的大小和火力大小,随时调节火焰,不要使火焰超出锅底面积。

2.使用锅,壶前,应先把其表面的水渍抹干再放到灶上去,这样能使热能尽快传进锅内,节约用气。

四.多植树,保护树木,进行碳抵消,碳中和

1.少用纸巾,重拾手帕,保护森林,低碳生活。

2.尽量少使用一次性牙刷,一次性塑料袋,一次性水杯……因为制造他们所用的石油也是一次性的。

< ……此处隐藏18142个字……风险及对策

该店尚处在创业初级阶段,在咖啡的设计和市场的要求方面还无法达到最完美的结合,同时在咖啡销售或经营过程中出现的设备低劣,技术人员的素质;无法找到价廉物美的原材料等问题都可能导致一定的技术风险。因此,对于这些技术风险的解决对该店的发展也是至关重要的一个环节。

3.管理风险及对策

咖啡店刚成立,成员相对缺乏对咖啡店的管理经验以及科学决策能力,不能对市场和管理有良好的认知和实践。因此,对于这方面风险的解决需要人员不断去其他优秀咖啡店学习深造,并运用于实践当中,这样方能使公司可持续发展下去。

4.财务风险及对策

成立初期,前期注入资金较少,信誉度比较低,在融资方面可能会存在资金不能及时到位等问题。

故需要:

(1)合理确定资本结构,控制债务规模。

(2)记录每天实际开支,监督费用的使用情况,使资金合理运用合符公司运营的规划。制定有效的成本计划,作出准确的费用估算和预算。

(3)融资时我们要签订合同,严格规定双方的权利和义务。

(4)加强资金管理,降低人为财务风险,尽量达到最合理的资源配置。

(5)提高财务风险意识,降低主观意识中的财务风险。

(6)要以财务为核心,形成服务、消费、财务、市场、等各环节之间的统筹协调。

十三、成长与发展

店初开张时,难免会有冷场的情况出现,这时就需要一些人脉的帮助来活跃气氛,叫上亲朋好友过来坐坐,让他们多提一些意见,可以推出一些会员卡,在街上发传单等方式吸引客户。初期的货品价格,在以不亏本的状态下,尽量压低,这样能有效的扩张生意源。生意上路之后,在对店面进行更完整的调整。

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