如何制定调研计划书

如何制定调研计划书

第一章、调研目的

在ERP项目的售前阶段，一般XX公司售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估;在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。

第二章、调研的范围

2.1、调研的职能范围

根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有(请奥普泰项目组补充)

调研。

2.2、调研的业务范围

调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：

1、企业基本情况

2、销售业务

3、采购业务

4、仓库管理业务

5、BOM的制定

6、计划的制定(采购计划、生产计划)

7、生产管理业务

8、品质管理业务

9、财务业务

10、成本管理

11、基础数据

12、企业特殊要求等

2.3、调研的地点范围

调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点

第三章、调 ……此处隐藏3648个字……

八、调查程序及时间安排

市场调研大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段。

1、准备阶段：它一般分为界定调研问题、设计调研方案、设计调研问卷或调研提纲三个部分。

2、实施阶段：根据调研要求，采用多种形式，由调研人员广泛地收集与调查活动有关的信息。

3、结果处理阶段：将收集的信息进行汇总、归纳、整理和分析，并将调研结果以书面的形式——调研报告表述出来。

在确认项目后，有计划的安排调研工作的各项日程，用以规范和保证调研工作的顺利实施。按调研的实施程序，可分七个小项来对时间进行具体安排：

调研方案、问卷的设计 …………3个工作日

调研方案、问卷的修改、确认 …………1个工作日

项目准备阶段 …………1个工作日

实地访问阶段 …………4个工作日

数据预处理阶段 …………2个工作日

数据统计分析阶段 …………3个工作日

调研报告撰写阶段 …………2个工作日

论证结段 …………2个工作日

九、经费预算

6、问卷调查费10元

7、统计费1元

8、报告费1元

总计12元

十、附录

参与人员：

项目负责人：xx

调查方案、问卷的设计：xx

调查方案、问卷的修改：xx

调查人员：xxxx

调查数据处理：xx

调查数据统计分析：xxxxxx

调查报告撰写：xx

调查计划书撰写：xx