上海led合同能源管理模式

上海led合同能源管理模式

　　上海led合同能源管理模式对于许多人来水都是比较陌生的，以下是小编带来的上海led合同能源管理模式，希望能够帮助到你!

　　上海led合同能源管理模式【1】

　　合同能源管理模式(EMC)是近期热点，业内对此看法不一，有人认为，合同能源管理模式(EMC)将会大力推动LED路灯的发展，也有人对此模式持谨慎保守的态度，认为风险很大。

　　那么合同能源管理模式在国内的发展趋势如何?对国内LED路灯市场发展具有怎样的意义?对国内LED路灯企业又将产生怎样的影响?带着这些问题，中国半导体照明网采访了《半导体照明》杂志编委徐连城，以期使业界更好的了解LED路灯的EMC模式。

　　中国半导体照明网：EMC模式是目前业界一个热点，此模式具有何种特点和优势?

　　徐连城：合同能源管理模式(EMC)概念刚出现时，很多企业，特别是中小企业都很害怕，认为EMC要求路灯生产企业要垫付整个工程费用，用后期的节约的电费来支付其工程款,周期长度不等，短期的为5年，有的可长达8年至多。

　　这直接考验着企业的资金实力，具有很大的风险，可能很多企业都会被其风险拖死。

　　但现在对EMC模式又有了新的理解，在世界要求改善地球环境的呼声中，中国政府将 ……此处隐藏5209个字……有效的应急弥补方式。

　　LED企业也非常愿意通过送员工去参加这类培训来培养企业内部的中高级节能人才,一些业内知名企业也利用自身的技术优势在企业内部培养优秀人才。

　　但在整体上,企业呼唤系统性和持续性较强的培训,相关高等院校应该主动承担这方面的社会责任和义务。

　　大型国有企业的优势在于整体实力强、融资比较容易,可以解决信誉和融资问题。

　　这些LED路灯企业可以率先考虑建立起自己的EMC公司,将比较繁琐的节能工作交给EMC公司,EMC公司还可以同时承担企业外的节能项目,既培养了队伍、锻炼了人才,也能在项目中总结出优良的管理经验。

　　市政道路照明管理部门在LED路灯的改造过程中扮演着非常重要的角色。

　　合同能源管理模式对于一些城市多年来旧有的路灯采购、维护等体制实际上形成了挑战,管理部门应本着既促进照明领域节能减排、又确保道路安全的理念,从城市的实际情况出发,来确定适合该城市道路照明发展的方式。

　　国际经验说明,合同能源管理模式的节能项目,由于其典型的先投入、后收益的特点,从起步到发展壮大离不开政府的政策支持和产业引导。

　　为突破LED路灯示范工程投入大、风险高的资金瓶颈,政府应该充分发挥主导作用,尽快采取措施,建立有效的组织协调机构和机制,在“用户+企业+银行”之间搭建公信力强的沟通平台,整合政府和市场资源,加强对与合同能源管理相关的财税、融资、担保等方面的体制、机制创新,从组织机构、融资方式、财税制度、鼓励政策等方面进行大力扶持,改变目前单个LED路灯企业势单力孤、各自为战的状态。