epc合同能源管理模式

epc合同能源管理模式

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　　epc合同能源管理模式【1】

　　合同能源管理(EPC--Energy Performance Contracting):节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。

　　其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

　　这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

　　合同能源管理，过去在国内广泛地被称为EMC(此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPC--Energy Performance Contracting)，这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。

　　合同能源管理的国家标准是GB/T24915-2010《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节 ……此处隐藏5790个字……也是项目成功的基础。

　　但是凡事有两面，合同能源管理在实施的过程中，也存在着许多弊端。

　　第一，我国的EMCo很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资，希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为EMCo节能项目的投资和融资能力。

　　第二，投资方无法按时按量的回收节能投资款，由于种种原因，投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款，导致投资方现金流短缺无法进行正常业务。

　　第三，在甲乙双方商务谈判中，甲方(被投资方)总是在想着乙方(投资方)到底多挣了多少钱，就不想投资方为此要承担多少风险。

　　第四，同质化竞争严重，合同能源管理项目其实是很好做的。

　　只要买了这些节能产品，谁都可以做合同能源管理项目。

　　关键就要看谁肯出低价，谁和客户的关系过硬。

　　在这样的背景下，低品质、同质化的竞争加剧。

　　最终对于整个节能产业也带来了损害，限制了节能产业健康有序的发展。

　　合同能源管理不是某一种具体的产品或技术，而是通过整合各方面资源，向客户销售一系列的节能“服务”。

　　合同能源管理项目50%为商务与技术，50%为金融把控能力。

　　由于一般工程、产品企业缺乏金融人才，对“投资与融资”并不关注。

　　因此，当合同能源管理项目做多了以后就会影响到公司资金占用，负债率上升，财务报表变的难看等问题。

　　相关企业需要特别注意。