外贸企业调查报告

外贸企业调查报告

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　　外贸企业调查报告：关于某商贸有限公司财务状况的调查报告

　　(一)调查的内容

　　我们将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况等作为主要调查内容，具体包括1、财务人员设置情况，包括：

　　1、岗位设置状况，是否设有总账、出纳、保管.

　　2、人员素质情况，包括是否有专业证书、是否专职等。

　　3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。

　　4、成本核算是否准确、真实。

　　5、抽查主要原材料、产成品、现金是否与账面相一致。

　　(二)调查的结果

　　在调查年销售额300万元以下的50户中小企业中，

　　1、岗位设置不全，或不规范的40户，占调查户数的80%

　　2、账册设置齐全32户，占调查户数的64%;

　　记载及时，或基本及时的20户，占调查户的40%;

　　帐实相符5户，占调查户数的10%

　　3、成本核算准确、真实的15户，占调查户数的30%

　　公司管理人员认识到员工的需要是多方面的既有物质的需要，又有精神的需要。

　　因而，管理人员应适当的考虑员工的精神需要，通过各种精神鼓励措施来激励员工，如评选“最佳员工”、授予“岗位能手”称号等。

　　管理人员还应注意到：不同的员工的精神满足是不同的。

　　并根据员工个人的差别有针对性的采用各种激励手段。

　　如有的员工希望有良好的人际关系，公司就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满足他们的需求;

　　有的员工希望受人尊敬，

　　六、调查总结

　　“中国企业要成功，就必须要有优秀的企业家;而中国企业要持续的发展，则需要有以文化和机制为动力的战略。”很多研究表明，在影响中国企业成长的核心因素中，是否有优秀的文化理念为支持点，是决定企业可持续发展的根本动力和最关键的要素之一。

　　由于时间和经验有限，我的这次调查存在很多不够完善和深入的地方，这些我会在今后的调查活动中持续改进和提高，我在公司调查的时间虽然很短，可通过以上几方面的调查，可以看出该公司的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把“员工第一”运用到公司的人力资源管理中，它有着明确的文化理念，再加上公司领导和员工的不断改进，公司才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素质的员工队伍，得到各界人士的好评。

　　只要我们怀着热情，致力于持续发展和不断改善，相信某食品有限公司在人力资源管理方面的春天的花朵会竞相开放，“以人为本”的企业发展时代会越走越远。